我也曾经在差别的情况和团队中事情过，只是能够让我能够值得迷恋和回味的团队，能够引以为傲的成就，亦不多。有的时候，我在想，团队的界说是什么呢？ 我小我私家以为是一支有凝聚力，能够相互资助，具有努力心态协同缔造价值、能够做到1+1≦1的群体。固然每小我私家的明白是差别的，可是不行忽视的是，一个好的团队首先需要的是凝聚力，这个凝聚力的塑造，肯定会有许多的起因，可是其焦点的价值，一定是获得团队所有的人认可并能够深入人心的。有的人说，在许多不经意的时候，作为凡人，越是缺少什么，越是愿意去说什么，许多年前，在华为强势崛起的那些年，种种媒体平台，种种的什么销售，治理课程都在先容着华为的谋划理念，企业的治理，销售的精神，可是险些是没有几家企业学到了精髓。
起初，当我读到华为的市场部 有这样一条口号的时候，我也曾感应热血汹涌，我也曾倍感应孤苦--“胜则碰杯相庆，败则拼死相救"。或许，就是这么一点，许许多多的公司，许许多多的团队就做不到。不分你我，这个团队才会有荣誉感，成就感，而这份荣誉感和成就感，才气是真正的属于团队的每一小我私家。我的记得里皮在2006年领导群星璀璨的意大利足球队夺冠的时候，曾经的队员曾说过里皮的治理理念，他会让团队里的每一个都能感受到，每一个都是很是重要的，可是每一小我私家，又都不是不行或缺的。
不管他是名气何等大的球星。简直，有许多的时候，在一个团队里，没有人希望自己是边缘人，而时间久了，自然会受到许多外部情况因素的滋扰，出于自身心田许多的想法，究竟，纵使草木，亦能感受的到四季的冷暖。而过于倚重的焦点人员，往往也是不堪压力，尤其是团队价值和行动不能顺畅和谐的时候，矛盾会随着时间积压的越来越多。团队有大有小，纵使再小的团队，也会有年事的差异，也会有性格的差别，所以，有许多的时候，无论是团队的向导，还是团队里的每一小我私家，纵使在一天八个小时，甚至还会更长的时间里，能做到几多相互的熟悉？如果连自己天天相面临的团队都不够熟悉，不能见微知著的时候，这个团队会是怎么样的一个状态，会是怎么样的一种气氛呢？许多的时候，不能否认的是，气氛和心情对于每小我私家的磁场和能动性的影响。
谁都希望天天都能有个愉悦，哪怕是个较为平静的心情，至少，在这种气氛里，才会想着把事情、事情去精美绝伦。当对一个情况感应很是厌恶的时候，这还谈什么能动性，还谈什么责任心。许多的时候，不是事情不够忙碌，不是压力不够大，在这种连续的事情节奏里，团队的目的性就显的很重要了，一个成熟的团队，就像是在海上行驶的舰船，是团队每小我私家齐心协力的效果，固然团队的每个环节的分工和偏重是一定要明白的。
所以，每小我私家都能认同的目的性就格外的重要了。究竟事情是需要团队分配完成的，一个环节出了问题，一定会延长整体的效率。而且，有一个又一个清晰的目的的时候，大家才气自觉的知道应该去做什么的事情。
究竟，所有的结果，都是一点点积累完成的。正如孙子兵法所说的，善战者，求之于势，不责于人。
如果目的和偏向是错的，违逆了现实的纪律和市场的趋势，只会更让人心涣散，再努力也做不出什么结果。
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